中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大選擇

互聯(lián)網(wǎng)作為人類較大的一次能量級(jí)變革，已經(jīng)全面入侵了我們的工作和生活，在我們還沒有 適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又不期而至，而且以更加迅猛的姿態(tài)改變著一切。

雖然我們無法解釋這一切的變化，但如果我們依舊用過去的思維和方法來應(yīng)對(duì)，那么你只會(huì)力不從心，甚至大腦缺氧然后死機(jī)。所以柯達(dá)、諾基亞、索尼這些曾經(jīng)讓我們仰視的行業(yè)巨頭，就如今只能被行業(yè)淘汰，成為過去。

昨天的成功就是今天較大的敵人！除了按下Ctrl+Alt+Delete鍵，重啟！你別無選擇！

你需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大變革浪潮中，重新考慮自己的定位、角色和走向。未來你所在的高度，取決于今天的你有沒有“重啟”，這可能是一次巨大的挑戰(zhàn)，但這也是你二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，是你的企業(yè)從傳統(tǒng)走向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

也許你會(huì)慌亂，會(huì)手足無措，但是請(qǐng)相信我，我會(huì)陪你，一起完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想！夢(mèng)想，從哪里開始？我的答案是從戰(zhàn)略選擇開始！

1、有所為有所不為

企業(yè)的悲劇往往在于耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力去做了不能做、不該做的事。企業(yè)的資源也是有限的，但是我們常常認(rèn)為我們什么都能做。其實(shí)不然，有所為有所不為，才是較重要的。將能做到的做到極致。畢竟短板很多，但是你應(yīng)該考慮的就是如何將長(zhǎng)板打造成一把所向披靡的尖刀，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平庸的、同質(zhì)化的產(chǎn)品將會(huì)越來越失去市場(chǎng)，你的長(zhǎng)刀就是你的優(yōu)勢(shì)，就是差異化，就能把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩到后面。

2、聚焦一個(gè)點(diǎn)，由點(diǎn)及面

騰訊從一款即時(shí)通訊工具切入，成就了現(xiàn)在的企鵝帝國(guó)。剛開始切入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，無論你的模式還是產(chǎn)品，盡量簡(jiǎn)單、單一、明晰，越是綜合性的、復(fù)雜的東西，越難切入市場(chǎng)，形成突破。所以聚焦一個(gè)點(diǎn)，以這個(gè)點(diǎn)為基礎(chǔ)，逐漸把點(diǎn)拉成線，把線擴(kuò)成面。所以，當(dāng)諸多的事情、諸多的規(guī)劃擺在我們的面前時(shí)，找到方向真的很重要。

3、變傳統(tǒng)思維為互聯(lián)網(wǎng)思維

傳統(tǒng)市場(chǎng)已經(jīng)殺成一片紅海，但是互聯(lián)網(wǎng)上卻存在大量的相對(duì)藍(lán)海，站在互聯(lián)網(wǎng)的角度上去思考消費(fèi)者心中的空白點(diǎn)，并且折射到市場(chǎng)上，這就是一座座待挖掘的金礦。如果你依然以同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的思維方式來看待互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，缺乏對(duì)消費(fèi)者的深入理解和研究，那你在互聯(lián)網(wǎng)上，又跟你的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁擠在同一個(gè)方向上，你死我活地拼殺，較終的結(jié)局可想而知。

以上，就是中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中首先在戰(zhàn)略上要做出的三個(gè)選擇。也是我們“重啟轉(zhuǎn)型”的第一步。