生鮮電商VS微商，笑到最后的才是大贏家

較近出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象，生鮮電商們一個又一個倒下了，但是微商界卻將生意做得風生水起，有人諷刺生鮮平臺錢多人傻，錢越多越容易倒閉，還不如做微商，賺的錢多！

從規(guī)模上來說，微商出錢少，規(guī)模小，營銷成本低，在親友或者某個城市里專注賣貨，效率高，賣起貨來也是一個柜一個柜的進貨，一年下來干個百八十萬也沒啥問題，創(chuàng)造了單人單產(chǎn)的較高模式！而生鮮平臺規(guī)模大，攤子鋪得很大，盲目擴張城市，想做全國市場，效率低下，忽略了農(nóng)產(chǎn)品在本地區(qū)200公里范圍內(nèi)銷售的優(yōu)勢。

從運輸上來講，微商利用第三方物流，租冷庫，充分利用好快遞資源，實行物流外包的政策。而生鮮電商自己跑運輸、跑物流、搞冷鏈，盲目投入，冷鏈是生鮮的電商的關(guān)鍵，例如順豐物流就壟斷了陽澄湖大閘蟹的九成運輸，利用好第三方物流，生鮮平臺也能賣得很火。

從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上來講，微商的產(chǎn)品能根據(jù)季節(jié)來調(diào)節(jié)，吃楊梅的季節(jié)賣楊梅，吃柚子的季節(jié)賣柚子，手上的庫存不會太多。但是生鮮平臺上種類繁多，琳瑯滿目的背后是庫存的高壓力、高成本。

從團隊組成上來講，微商基本都是社交圈內(nèi)招人，或者很多就是夫妻檔，速度快，而生鮮電商平臺需要專業(yè)的電商推廣、運營人才，但是這些人才是短缺的，很多電商平臺恨不得三倍高薪從競爭對手挖人，也緩解不了電商人才短缺的困境。

從聯(lián)合勢力上來講，微商群體注重聯(lián)盟，因為不同的社交關(guān)系聚集到一起，集思廣益。而生鮮各大平臺彼此之間是相互獨立的個體，彼此互相瞧不起，更不談聯(lián)合了。

難道生鮮平臺接連倒閉已經(jīng)成為常態(tài)?大家都應(yīng)該一窩蜂去做微商？

其實微商和平臺是兩個不同的渠道，人們喜歡把這兩個放在一起比，只是因為微商和平臺都是互聯(lián)網(wǎng)時代比較火的賺錢方式，但是這兩者是不可比的。因為目標不同，操作方式就不同，微商可能就相當于開了一兩個不大的小門店，日子舒服，壓力也小，能賺錢就好。而生鮮平臺要求規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、目標不同，注定了運作方式不同。

那些開倒閉的生鮮平臺只是眾多生鮮平臺中的一部分，他們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的規(guī)劃，所以才會倒閉，畢竟如果生鮮平臺每天幾千單的訂單，不按照路線遠近合理規(guī)劃送貨，虧錢是一方面，客戶體驗度不高又會砸招牌。

生鮮電商平臺需要從規(guī)模、運輸、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、團隊組成等方面進行系統(tǒng)地規(guī)劃。盡管目前生鮮平臺暫時處于劣勢，但是笑到較后的才是贏家。易銷天鷹電商專業(yè)為電商平臺做系統(tǒng)規(guī)劃，全流程服務(wù)，匠心服務(wù)到每一各環(huán)節(jié)。