新常態(tài)，需要什么樣的企業(yè)家精神？

　　摘要：是頂峰跌落之后的反彈力，是放棄一切，從頭再來的能力，是匠人精神。   
　　12月29日，無錫互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了兩件大事。一是以“創(chuàng)業(yè) + 企業(yè)家精神”為主題的無錫2015年度創(chuàng)客大會(huì)召開，二是“中國質(zhì)造”無錫產(chǎn)業(yè)帶項(xiàng)目啟動(dòng)。  
　　阿里巴巴推進(jìn)中國質(zhì)造，是自身平臺(tái)建設(shè)的需要。和地方政府聯(lián)動(dòng)，以期提升淘寶平臺(tái)的貨源質(zhì)量。盡管引發(fā)諸多的詬病，但對(duì)推進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)是個(gè)有益的嘗試。  
　　經(jīng)濟(jì)三大引擎是：投資、外貿(mào)和消費(fèi)。投資的杠桿已被過度使用；外貿(mào)要講究國際慣例，還得遵循別人制定的規(guī)矩，騰挪空間有限。十二五后期一直在“挖掘需求潛力”，是在需求側(cè)方面下功夫�，F(xiàn)在輪到供給側(cè)了，這也是今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的主題。  
　　供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)下行壓力下的唯一選擇。企業(yè)唯有主動(dòng)轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)和存活。  
　　所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過程。 
　　目前的企業(yè)轉(zhuǎn)型，就是要用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維和工具去改造和優(yōu)化原有的結(jié)構(gòu)和模式，以適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)的變化。轉(zhuǎn)型一定是個(gè)漸進(jìn)的過程，是一個(gè)系統(tǒng)工程，決不能一蹴而就。 轉(zhuǎn)型要分階段進(jìn)行，我們目前所學(xué)習(xí)和實(shí)踐的網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)際上可以視為轉(zhuǎn)型的第一步，或者切入點(diǎn)，緊接著，是組織結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新營銷模式的變化。較終是企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的目的，是大幅提高效率，降低成本。企業(yè)轉(zhuǎn)型并不意味著推倒重來，而是要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的不足，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上還有哪些未被滿足的需求，聚焦自己的主業(yè)，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，單點(diǎn)突破，在一個(gè)方向上做到極致。  
　　什么是企業(yè)家精神？王石認(rèn)為，就像巴頓將軍說的，是從頂峰跌落之后的反彈力。 那些抓住了改革初期紅利的既得利益者，時(shí)勢(shì)造就的英雄，“風(fēng)口”上的得勢(shì)者，檢驗(yàn)是不是具備企業(yè)家精神，就看他如果放棄一切，是不是具備從頭再來的能力。 互聯(lián)網(wǎng)上有許多一夜暴富的神話，但大潮退去，較終只有那些用“匠人精神”做產(chǎn)品和服務(wù)的人，才會(huì)在新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長久生存下去。匠人精神，是以單點(diǎn)突破和持續(xù)迭代的精神，去做極致產(chǎn)品。
　“匠人精神”，就是新常態(tài)下的企業(yè)家精神。